為積極響應公司數字化轉型戰略，推動財務管理向價值創造型轉變，東營項目部立足項目實際情況，全面推進業財一體化建設，各業務部門以實務操作驅動業務與財務深度融合，在項目管理提質增效上取得了一定成果。 聚焦“數字”轉型，強化精益管控。自公司啟動業財一體化工作以來，東營項目部依托財務智慧共享平臺應用中心：報賬平臺、總賬管理、司庫管理、基礎數據管理、資產管理等多個功能模塊的協同運作，打破業務與財務之間的數據壁壘，實現從項目立項、合同簽訂、物資采購到成本核算、資金支付等全流程數據的實時共享與交互，為項目精細化管控提供了有力支撐。
以實干促應用，提升管理效能。開展針對性培訓，確保關鍵崗位人員熟練操作。在推進過程中，項目部以實務為導向，開展專題專項培訓與實操糾錯。業務部門與財務人員共同梳理高頻業務場景，針對費用報銷、合同管理、成本歸集、數據采集等環節，討論制定標準化操作流程。建立動態問題收集機制，優化平臺本地化適配。通過一系列真實業務場景，對各環節存在的問題進行“解剖麻雀”式分析，規范業務表單填寫、優化審批流程，切實解決實際操作過程中的問題。挖掘數據潛力，為項目成本管控、資源調配提供決策支持。東營項目建立“業務+財務”聯動工作機制，日常組織相關工作會議，共同分析項目成本數據、資金使用效率等指標，將財務分析成果轉化為業務決策依據，實現業財雙向賦能。
深化業財融合，賦能項目管理。經過持續努力，東營項目部業財一體化小有成效。在成本管控方面，通過業財數據的深度融合與分析，精準定位資金支付時點，有效控制項目成本，資金管理效率大幅提升；借助共享平臺的司庫管理模塊，實現資金的統一調度與動態監控，資金周轉率提高；在風險防控上，業財協同的全流程監管，使合同風險、稅務風險等得到有效預警與防范，項目運營風險顯著降低。
業財一體化的推進也推動了項目管理模式的創新。通過數據模塊，項目管理人員能夠實時掌握項目經營狀況，為科學決策提供數據支持；業務人員增強了成本意識與風險意識，在業務開展過程中主動與財務對接，形成全員參與管理的良好氛圍。 展望未來，持續優化共享建設。東營項目部將繼續深化業財一體化建設，優化業務流程，加強數字化人才培養，充分挖掘財務共享平臺潛力，以業財融合賦能項目管理升級；緊跟公司數字化戰略步伐，以財務共享為抓手，促進管理提質增效，為項目高質量建設注入新動能，在數字化轉型浪潮中書寫東營項目的新篇章。 |
