為積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，東營(yíng)項(xiàng)目部立足項(xiàng)目實(shí)際情況，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，各業(yè)務(wù)部門以實(shí)務(wù)操作驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，在項(xiàng)目管理提質(zhì)增效上取得了一定成果。 聚焦“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化精益管控。自公司啟動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作以來(lái)，東營(yíng)項(xiàng)目部依托財(cái)務(wù)智慧共享平臺(tái)應(yīng)用中心：報(bào)賬平臺(tái)、總賬管理、司庫(kù)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)功能模塊的協(xié)同運(yùn)作，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、物資采購(gòu)到成本核算、資金支付等全流程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與交互，為項(xiàng)目精細(xì)化管控提供了有力支撐。
以實(shí)干促應(yīng)用，提升管理效能。開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位人員熟練操作。在推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)目部以實(shí)務(wù)為導(dǎo)向，開(kāi)展專題專項(xiàng)培訓(xùn)與實(shí)操糾錯(cuò)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員共同梳理高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷、合同管理、成本歸集、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)，討論制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。建立動(dòng)態(tài)問(wèn)題收集機(jī)制，優(yōu)化平臺(tái)本地化適配。通過(guò)一系列真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行“解剖麻雀”式分析，規(guī)范業(yè)務(wù)表單填寫、優(yōu)化審批流程，切實(shí)解決實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題。挖掘數(shù)據(jù)潛力，為項(xiàng)目成本管控、資源調(diào)配提供決策支持。東營(yíng)項(xiàng)目建立“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，日常組織相關(guān)工作會(huì)議，共同分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)、資金使用效率等指標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向賦能。
深化業(yè)財(cái)融合，賦能項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，東營(yíng)項(xiàng)目部業(yè)財(cái)一體化小有成效。在成本管控方面，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合與分析，精準(zhǔn)定位資金支付時(shí)點(diǎn)，有效控制項(xiàng)目成本，資金管理效率大幅提升；借助共享平臺(tái)的司庫(kù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，資金周轉(zhuǎn)率提高；在風(fēng)險(xiǎn)防控上，業(yè)財(cái)協(xié)同的全流程監(jiān)管，使合同風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等得到有效預(yù)警與防范，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。
業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)也推動(dòng)了項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)數(shù)據(jù)模塊，項(xiàng)目管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持；業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)了成本意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中主動(dòng)與財(cái)務(wù)對(duì)接，形成全員參與管理的良好氛圍。 展望未來(lái)，持續(xù)優(yōu)化共享建設(shè)。東營(yíng)項(xiàng)目部將繼續(xù)深化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)，充分挖掘財(cái)務(wù)共享平臺(tái)潛力，以業(yè)財(cái)融合賦能項(xiàng)目管理升級(jí)；緊跟公司數(shù)字化戰(zhàn)略步伐，以財(cái)務(wù)共享為抓手，促進(jìn)管理提質(zhì)增效，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)注入新動(dòng)能，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中書寫東營(yíng)項(xiàng)目的新篇章。
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