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為深入貫徹落實公司“項目管理提升三年行動”部署要求，強化項目全周期管控能力，印尼項目部于4月24日組織召開“匠心規劃、步步為營”專題工作推進會，項目部工程技術、質量安全、財務管理部等有關部門人員參加會議。 會議緊扣“強基礎、提效能、穩推進”主線，系統梳理項目階段性目標。工作動員會強調，“匠心規劃”是貫穿項目全生命周期的核心準則，既要立足技術方案的前瞻性設計，更需錘煉團隊精益求精的工作作風。全體成員要樹牢“步步為營”的攻堅意識，以標準化、精細化、信息化為抓手，全面提升資源配置效率，確保關鍵節點目標按期實現。 會上，各部門圍繞分管工作，結合項目施工進度等情況作了專題匯報，與會人員聚焦重難點問題展開研討。會議強調，下一階段要重點推進三項工作：一是建立“周調度、月復盤”動態管控機制，將目標分解為具體行動項；二是啟動標準化建設，通過可視化交底提升施工質量一次成優率；三是深化屬地員工“技能+管理”雙提升培訓計劃，年內實現關鍵崗位本土化率有新突破。 本次會議通過目標再聚焦、責任再壓實、路徑再細化，為項目高質量履約注入新動能。項目部將以此次推進會為契機，持續發揚“精雕細琢、久久為功”的匠心精神，全力打造公司海外精品工程標桿。
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