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為深入貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)”部署要求，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管控能力，印尼項(xiàng)目部于4月24日組織召開“匠心規(guī)劃、步步為營(yíng)”專題工作推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理部等有關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)議緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、穩(wěn)推進(jìn)”主線，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目階段性目標(biāo)。工作動(dòng)員會(huì)強(qiáng)調(diào)，“匠心規(guī)劃”是貫穿項(xiàng)目全生命周期的核心準(zhǔn)則，既要立足技術(shù)方案的前瞻性設(shè)計(jì)，更需錘煉團(tuán)隊(duì)精益求精的工作作風(fēng)。全體成員要樹牢“步步為營(yíng)”的攻堅(jiān)意識(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化為抓手，全面提升資源配置效率，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，各部門圍繞分管工作，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度等情況作了專題匯報(bào)，與會(huì)人員聚焦重難點(diǎn)問題展開研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一階段要重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是建立“周調(diào)度、月復(fù)盤”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，將目標(biāo)分解為具體行動(dòng)項(xiàng)；二是啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過可視化交底提升施工質(zhì)量一次成優(yōu)率；三是深化屬地員工“技能+管理”雙提升培訓(xùn)計(jì)劃，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位本土化率有新突破。

本次會(huì)議通過目標(biāo)再聚焦、責(zé)任再壓實(shí)、路徑再細(xì)化，為項(xiàng)目高質(zhì)量履約注入新動(dòng)能。項(xiàng)目部將以此次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“精雕細(xì)琢、久久為功”的匠心精神，全力打造公司海外精品工程標(biāo)桿。